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    混凝土及结构工程研究所先进集体代表在六届一次职工大会上的发言
    2018-1-31 15:57:00
     
    各位领导、同事大家好!
        非常荣幸由我代表混凝土及结构工程研究所作为2017年院先进集体向大家分享我们这一年来取得的一些成绩和经验。下面,我将从主要工作成果、核心竞争力打造、制度管理和团队建设以及人才培养4个方面向大会作汇报和分享。
        在主要工作成果方面:2017年全年,混凝土及结构工程研究所完成业务收入1164万元(同比增长约20%,其中技术服务(开发)收入约700万元,约占60%);完成省级科研课题3项,开展省级科研课题1项,已申报国家发明专利3项(均已进入实审阶段);国家实用新型专利3 项;完成技术成果转让40余项。主要完成的具体工作有:(1)协助行业主管部门开展2017年行业监督检查和规范质量管理控制体系工作;(2)面向行业内企业开展技术服务(含设计)和材料、工程检测工作,强调并进一步提升了检测工作的规范性;(3)开展了工程鉴定和加固设计工作,并着手准备工程加固施工业务开展;(4)完成了江西省省标《混凝土外加剂应用技术规程》鉴定;与10余家生产企业合作开展相关产品技术开发工作;(5)以省标《江西省高性能混凝土生产应用技术规程》为基础,为行业内30余家生产企业提供成套生产与应用技术服务;(6)开展省级重点研发项目《海绵城市透水混凝土预拌化和高性能化研究》相关工作并通过院创新项目鉴定;(7)关注已有技术转化,在已鉴定和完成科研项目基础上,已申报《一种透水混凝土专用保水增强剂》等3项国家发明专利和 3项国家实用新型专利;(8)受行业主管部门委托完成《江西省预拌混凝土(砂浆)行业技术资料规范》的初稿编制;(9)受行业主管部门委托参与完成修订《江西省预拌混凝土(砂浆)行业清洁生产评价指南》;(10)探寻新的业务开展模式,拟在赣州设立业务开展常设地点并开展前期工作。
        在打造核心竞争力方面:所内多年来通过集中骨干力量进行攻坚克难,在以下几个方面逐步形成了一些核心技术:(1)在混凝土生产和质量控制技术上,通过多年技术服务经验积累,结合高性能混凝土、混凝土外加剂、混凝土掺合料等标准制定和项目研发工作,逐步形成了覆盖原材料开发和控制、配合比设计与调整、产线与工艺设计、实验室建设与管理、工程应用技术咨询、材料与工程检测、工程鉴定与加固一整套涉及预拌混凝土的核心技术,并形成服务团队。能够实实在在的为企业和工程建设解决实际问题,形成一定影响力。(2)在海绵建材方面:通过多年潜心研发与应用,在透水混凝土及透水砖生产和应用上形成一定技术优势,形成专利产品并在多项实际工程中成功应用。接下来,我们将在人工骨料、预拌砂浆、建筑加固等领域持续投入,力争形成一定的技术优势。
        在制度管理和团队建设方面:混凝土所明确业务分工和强化制度管理。自混凝土所成立以来,管理团队形成了较为明确的业务分工。自上而下、自下而上形成了较为流畅的制度执行和制度反馈机制。各项工作容易落实且工作效率高?;炷了氏炔捎酶飨钊嗽奔ㄐЭ己?,强化制度管理。根据工作岗位类别,先后颁布并执行《混凝土所驻外服务技术人员考核办法》、《专项检测室人员绩效考核办法》、《第六检测室运行体系及检验报告抽查考核办法》,并着手制订科研开发人员考核激励办法,在执行过程中广泛收集反馈意见对管理办法进行定期修订、完善,通过完善制度激发人员工作的积极性和主动性。日常管理方面,混凝土所执行最为严格的考勤制度,严抓落实,执行下来对员工的规矩意识和执行力提高成效显著。另外,在强化内部管理的同时,注重必要的人文关怀,在工作安排上或生活上进行充分考虑和必要关照,让员工有归属感,这样大家心往一处想,劲往一处使,团队战斗力和凝聚力非常强。
        在人才培养方面:混凝土所比较注重人员素质的全面性培养,通过岗位轮换,内外交流、集中培训、老带新等多种方式提高人员综合素质。目前已初步形成结构较为合理的老、中、青人员梯队。目前所里44名员工中,研究生以上学历11名(占比25%),中级以上职称28人(占比64%,其中高工6人,教授级高工1人)。并根据业务发展需要定期补充新鲜血液,在人才引进上注重学科领域的全面性,着眼于混凝土业务范围的拓展。所内每年会定期组织内部人员进行集中培训,分享交流经验、互相学习提高?;橹嗽辈渭庸谕飧咧柿考际踅涣骰嵋?、了解前沿技术并开阔眼界。
    混凝土所能取得以上成绩,与院党委和院领导的正确领导和亲切关怀是分不开的。同时也感谢全院各兄弟所站的大力支持?;炷了芯鲂脑?/FONT>2018年度再接再厉,在各方面取得更好的成绩和新的突破。
        以上就是我们混凝土所汇报和分享的全部内容,谢谢大家!
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