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互聯網+ 讓工地“智慧”起來

——中國水電十六局承建首個PMC模式工程貴州壩陵河水庫工程紀實

發布日期:2019-06-05 作者:趙欣欣 鐘志剛 何琳 字號:[ ] 分享

日前,公司承建的貴州壩陵河水庫工程大壩主體首倉碾壓混凝土正式澆筑,標志著大壩主體碾壓混凝土施工正式拉開帷幕。該工程是公司承建的首個PMC(項目承包商管理)管理模式工程,率先開啟了水利項目PMC建設管理的探索與實踐。關嶺壩陵河水庫項目部,依托“互聯網+技術”全力打造“智慧工地”,在黔西南地區擦亮了公司“碾壓筑壩,匠心經典”的閃亮名片。

攻堅克難  勇于超越

2018年8月14日,貴州水利市場開拓喜傳佳訊,公司中標貴州省關嶺縣壩陵河水庫樞紐區建筑、設備及安裝工程項目,中標金額25999.13萬元,總工期660天。壩陵河水庫項目是貴州省水利項目的扶貧攻堅重點民生工程,主要承擔城鄉供水及灌溉任務。擋水大壩為碾壓混凝土重力壩,最大壩高77.5米,計劃于2020年1月1日完成全部碾壓混凝土澆筑。

壩陵河水庫項目由業主單位貴州水利水務集團委托公司開展聯合管理,是中國水電十六局承建PMC(項目承包商管理)管理模式工程的“首嘗試”。項目前期,復雜的征地難題是影響工程施工進度的最大“攔路虎”。

“80后”項目經理付波時刻牢記公司積極履行央企社會責任“干好骨干水源,助力脫貧攻堅”的光榮使命,他果斷決策,由項目部主動作為,專門成立配合征地小組,對影響開工的“釘子戶”曉之以情、動之以理,跑斷腿、磨破嘴也要加快推進征地工作。前期因征地問題,工期滯后了一個多月。項目部始終秉承“自強不息,勇于超越”的企業精神,結合工程實際,建立項目部、業主、監理及協作方命運共同體的理念,通過不斷加強學習和改變管理理念,并很快適應了新市場模式,為公司首個PMC項目履約管理努力實現共贏。

自開工以來,關嶺壩陵河水庫項目部,不斷強化質量管理意識,踐行“碾壓筑壩 匠心經典”企業品牌,在“爭創省優工程”的道路上,每一個細節都至善至美。項目部支部書記兼總工林耀告訴記者,在砂石加工系統試運行階段,砂子的含泥量偏高,項目經理付波親自帶隊,經過反復研討,在棒條給料機出口增設4~5個旋轉滾軸,間距為4~5厘米,利用棒條給料機的抖動,讓毛料在旋轉滾軸上振動和移動,旋轉滾軸在旋轉時就將泥塊通過縫隙帶入棄料皮帶。最后經過檢測后,含泥量在合格范圍內。

3月4日,中紀委駐國家水利部紀檢監察組組長、部黨組成員田野,副組長張凱,移民司副司長王寶恩一行,來到貴州壩陵河水庫工程項目調研指導工作。在了解到項目部春節期間不停工施工,砂石拌和兩大系統在三個半月內投產,為安全度汛提前做好準備工作給予了充分肯定,贊揚項目部在環水保及人文關懷等建設方面的所作的工作。

項目經理付波表示,貴州壩陵河水庫工程項目部將竭盡所能確保該項目按合約要求建設完成,在建設過程中,讓施工安全、施工質量、施工進度和經營管理全面受控;以“碾壓筑壩、匠心經典、和諧生態、綠色人文、放心工程、廉潔工程”為本工程的建設方針;力爭將壩陵河水庫工程打造成“樣板工程”,鑄就成公司進入貴州水利工程市場的“橋頭堡”,為開創貴州水利市場打下堅實的基礎。

互聯網+技術    全力打造“智慧工地”

隨著“互聯網+”不斷融入各行業,利用互聯網技術打造智慧工地,推動工地施工項目實現精細化、信息化、標準化管理,實現綠色建造和生態建造,已成為當前建設企業轉型升級的發展趨勢和要求。壩陵河水庫項目部,全新嘗試“互聯網+”技術施工管理模式,全力打造“智慧工地”。

不論是走進貴州壩陵河水庫項目部,還是來到火熱的施工現場,時刻都能感受到“智慧工地”的科技魅力。在施工現場,記者幾乎看不到裸露的黃土,場地硬化和沖洗灑水全部到位,全方位、立體式地進行防塵降塵。施工現場還建立了揚塵在線監測系統,通過傳感監測設備,實時監測空氣質量。一旦PM2.5達到限定數值,整個工地的抑塵裝置將自動開啟,及時防塵降塵。

壩陵河水庫工程施工區的門禁采取高速人臉識別+汽車識別進出入系統,所有進入工地的管理和作業人員,必須先到系統管理中心登記備案,錄入識別人像,方可進入施工區。項目經理付波告訴記者,通過門禁管理系統,可有效防止未經安全教育就上崗作業,并確保每天進入現場的人員信息齊全清晰。還可以通過門禁考勤每個人實際作業時間,統計作業人員人數,結合民工工資管理辦法,杜絕民工工資糾紛。

怎樣通過“互聯網+”技術,加強對工地的安全生產監管呢?在施工現場管理監控中心,通過施工現場視頻監控系統,可通過視頻技術,實現施工現場作業面、文明施工情況、人員安全情況、工程質量情況等的管控。手機端視頻監控系統,可實時監控,管理人員只需打開手機APP,即可隨時查看到連接的每一個監控點,監控施工安全、施工進度、施工質量。視頻監控還加入了特征識別系統,通過錄入的特征,即可自動識別工人安全帽佩戴情況,并進行抓拍并記錄檔案,經處理中心上傳到曝光屏進行違章曝光,讓任何違規行為“難逃法眼”。 “這些信息化技術,全面提升了工程質量安全管理水平,使工地管理更加高效、安全、環保。”項目部經理付波如是說。

據付波介紹,手機APP管理系統,可以通過移動端實現對施工安全、施工進度、施工質量、水文氣象(雨情播報、天氣情況)、環境監測及民工情況實時監控,完成文件處理流程,統計分析安全、質量或進度問題,完成安全隱患的檢查、整改與反饋等。該系統便于項目管理者實現人員管控、設備維護、施工流程管理等信息化改造,達到信息共享、規范流程、提高施工效率和加強管理等目的。

在壩陵河水庫項目,令人拍手稱贊的還有“洋氣十足”的塔機監控系統。通過對塔機加裝安全監控子系統,主機采集塔吊運行的起重量、起重力矩、起升高度、幅度、回轉角度、風速、倍率、GPRS信號、自檢狀態、司機工號或卡號,并且在塔機駕駛室屏幕上顯示;采用高清球型攝像機安裝在大臂最前端,通過有線或無線方式將吊鉤前端視頻圖像傳送到塔吊司機操作室的監控屏上,使塔吊司機無死角監控吊運范圍,從而減少盲吊所引發的事故,對地面指揮進行有效補充;塔機的監控數據和圖像都可以通過云端服務器,在監控中心和手機APP上查看。
   安全是企業生產的“生命線”,而宣傳教育工作則是安全生產的“生命線”。 貴州壩陵河水庫項目部創新研發的VR安全教育系統,通過VR模擬安全體驗模塊,可更加生動、形象的進行各方面安全教育,讓體驗人員如真實般感受安全帶來的危害,有效加強安全意識,提高安全教育培訓成果。

多種技術和智能裝備的運用改變了傳統意識中工地的模樣,讓工地“智慧”起來。項目經理付波告訴記者,“下一步,項目部將繼續加強信息化建設,推動項目管理由經驗式、粗放式、多樣式到標準化、精細化、精益化轉變;健全項目精益管理標準化制度體系,形成可操作性強、適合公司項目管理的標準化建設資料,為以后項目管理提供寶貴經驗。”

3月27日,公司總經理金建國到貴州壩陵河水庫工程項目檢查指導工作,實地察看了施工現場和項目部營地建設。他贊譽說,“看過了這么多工地,這個工地是讓我最舒服的一個工地!”


公司總經理金建國到工地檢查指導


首倉碾壓混凝土澆筑現場



 拌和與砂石加工系統





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